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              堅持貫徹“三種精神”,聚焦“好快平”

              發布時間:2017-6-6     閱讀:3760

              本文取自廣東建設報采訪內容:

                       廣東騰越建筑工程有限公司(以下簡稱騰越公司)是千億上市房企——碧桂園集團旗下的全資子公司,在碧桂園集團房地產開發的歷程中,該公司一直在施工建設環節承擔起攻堅克難的任務!為集團的快速開發做出了重要貢獻!騰越公司主要在集團內部開展市場競爭和經營,因此外部市場對其了解并不多,但看看他們的產值和項目數量,過100億的產值和100多個項目,就知道其不可小覷。



              碧桂園總部大樓 

                       這家有著30余載光榮歷史的建筑企業,不僅是碧桂園集團董事局主席楊國強先生發家起航的地方,更集中體現了碧桂園集團立業之初艱苦創業的奮斗精神。這幾年,隨著集團的跨越式大發展,騰越公司也實現了一次次騰飛:規模日益壯大,管理不斷提升!尤其是很好地打造了“又好又快又平”的公司核心競爭力!     

                     而談到“又好又快又平”核心競爭力,公司總經理馬小軍總強調:“好”就是質量好,“快”就是工期快,“平”就是成本低,騰越公司秉承楊國強先生的理念,一切工作的出發點都是聚焦在這三個字上。這又是如何做到的呢?“關鍵是三種精神發揮了重要作用!”馬小軍總給出了一個言簡意賅的答案,這句話,道出了騰越公司管理的精髓。馬總解釋,在行業競爭激烈的環境下,我們倡導“鐵軍精神”去確保生產,倡導“工匠精神”為追求品質,倡導“工頭精神”以控制成本,唯如此,我們才可以在艱難的市場環境下生存和發展下去。事實上通過對“三種精神”持續地貫徹與弘揚,我們建設了一支過硬的隊伍,筑就了一個個精品項目,打造了騰越公司的核心競爭力。


              河南滎陽項目

              森林城市項目

              江蘇句容鳳凰城項目

                    武漢花山項目

              一、順應快速開發,弘揚鐵軍精神

                       眾所周知,碧桂園的快速開發,高效周轉在業內是出了名的,甚至提出了“456”的開發節奏(摘牌后4個月賣樓,5個月資金回籠,6個月資金為正)要求,一直以來,騰越公司為適應快速開發的節奏,在勞動力的組織和管理上幾乎達到了極致:“所有的工作面都布滿人”;“戰晴天,搶雨天”;“戰白天,趕黑夜”;“晚上一遍燈,燈下一遍人”……這即是展示區施工的真實寫照,每個騰越公司的生產管理者都耳熟能詳,也是自楊國強先生創立騰越公司以來的一貫要求,騰越公司因此遺傳了鐵軍基因!“跑步進場,迎難而上,夜以繼日,風雨無阻”,馬小軍總如此總結了鐵軍精神!      

                     得益于碧桂園集團的快速發展,騰越公司的規模也日益壯大,2011年馬小軍總上任時公司產值約30億元,2013年即超過100億,今年預計突破120億元。馬總坦言,作為建筑公司,業務達到一定規模后,滿足快速開發的壓力將日益加劇,對優質民工資源的整合將成為瓶頸。同時馬總也堅稱:“往后人海戰術仍然有效,但代價會越來越大,如何盡可能少打人海戰術,降低對勞動力資源的依賴,合理控制成本是我們考慮比較多的一個問題,目前這個問題已經得到了很大程度的緩解。”     

              解決之道又是什么呢?是騰越公司在新的形勢下總結的8個先行、三色預警、底線工期、樹標桿抓幫扶等管理舉措的落實。尤其是8項重要工作的前置準備,我們發現,這8項前置準備工作核心就是圍繞一個“快”字:     

              策劃先行:確保快速有序實施項目管理;     

              商務先行:確保快速確定施工隊伍;       

              臨設先行:確保快速安頓施工隊伍;       

              計劃先行:確保人、財、物快速到位;       

              管線先行:確保快速移交場地到園建綠化;       

              道路先行:確保材料設備快速通行;       

              樣板先行:確保工人快速掌握質量標準;     

              穿插先行:確保工序快速插入銜接。

                       如果說不怕困難,雷厲風行,敢于沖鋒是騰越鐵軍“勇”的一面,那么8個先行體現的則是其“智”的一面,也是辯證思考與時俱進的一面。智勇雙全的鐵軍自然就能常勝,能創造奇跡!據了解,騰越公司去年進度節點達標率高達91.7%,按期交樓率達100%;海外項目森林城巿展示區超過10萬平米,騰越公司組織2500多名中外勞工,攻堅克難,日夜加班,終于配合區域用73天時間完成開盤!很好地弘揚了鐵軍精神!    

               二、專注工程品質,鑄就工匠精神

                       記者在采訪馬小軍總時,他強調,隨著社會進步和生活水平的不斷提升,小業主履約意識也越來越強,不僅要求按時交樓,更對交樓質量的把控越來越嚴;而作為甲方的碧桂園集團對產品品質的要求則可以說是上下同欲,高度重視!集團一直堅持“給您一個五星級的家”,現在則要求“打造勞斯萊斯項目”,因此,作為集團最大的施工總包單位,騰越公司在工程質量管理上一直在不懈努力!“無論進度有多趕,質量永遠是企業的生命!”釆訪中馬小軍總多次強調這句話。     

                       事實上,作為集團內部的建筑公司,騰越公司在打造鐵軍精神的同時,對項目質量的把控更是做了大量工作。眾所周知,建筑施工具有復雜性和多樣性,每個項目從開工到完工,經歷的工序和流程繁多。如何在長周期多環節的過程中控制好質量?馬總總結:“關鍵還是管理!”,并重點介紹了騰越公司質量管理的“八個堅持”:

              堅持體系建設,提升質檢水平,樹立質檢權威;     

              堅持“三防”培訓,不斷強化管理層對質量標準的理解和執行;     

              堅持班前交底,不斷強化作業層對質量標準的理解和執行;     

              堅持樣板引路,強調工法樣板與實操樣板并重,對作業層實施嚴格把關;     

              堅持抓兩頭促中間,促進標桿引路,貫徹落后幫扶;     

              堅持三級聯動,公司季檢、分公司月檢以及項目周檢數據信息共享,以便及時糾偏和整改;    

              堅持過程管控,如落實底線管理、三檢制度旁站制度等;     

              堅持四新技術,如加大鋁模、塑膠模、鋼枋的應用推廣力度,同時積極參與住宅工業化施工項目。     

                       應該說“八個堅持”的指引下,騰越公司建造了許多精品項目。近幾年來,無論是月度綜合平均

                      分數,還是集團樣板數量或區域樣板數量,都一直排在集團各總包單位的前列,騰越公司也因此收獲了不少的榮譽:2015年南沙天璽灣項目獲廣東省建設工程金匠獎及優質獎;荊門項目獲湖北省結構優質獎;碧桂園總部大樓獲廣東省詹天佑故鄉杯。從建造一個“五星級的家”到現在的打造“勞斯萊斯”項目,碧桂園集團在不斷刷新自己對產品品質的追求,而騰越公司也因此鑄就了自己的“工匠精神”。

                       馬總特別指出,新的行業形勢下,建筑業談“工匠精神”,不只是在施工質量上精雕細琢而已,更重要的是它賦予了新的內涵:一是整體質量的穩定性,而且這種穩定性要可量化,因此量化管理很重要,如現在要求的實測實量,數據上墻等;二是要體現在工作服務上,如服務效率、專注程度、客戶體驗感等;三是對“四新技術”的運用,不斷提高科技含量是新時期“工匠精神”的重要取向!     

                      我們堅信:在馬總的領導下,騰越公司的質量管理會更上一個臺階!     

              三、嚴控項目成本,學習“工頭精神”

                      據馬總介紹,現在建筑企業都做得很艱難,市場欠規范,行業競爭激烈,利潤普遍很低,建筑公司要想有市場,除了把工程做好做快以外,還必須要有成本優勢,絕大部分建設單位對成本都非常敏感。騰越公司有近5000人,150多個施工標段遍布在20個省市,而且海外也有項目,如果項目管理粗放,本來微薄的利潤就會被稀釋,甚至成虧損;如果項目管理精細,由于基數較大,賺點錢也不會太難。因此,成本管理時刻牽動著馬總的神經!     

                      采訪中馬總談到了一個很有意思的現象,他說建筑企業很可能不賺錢,但包工頭一般是賺錢的,為什么呢?因為他承擔經濟全責,所有的事情就是他自己的事情,所以他會全身心投入,他會精打細算地控制每一筆開支。雖然他不一定懂整體測算,但每花一筆錢他都會想:需不需要?值不值得?有沒有更省的辦法?過程控制非常嚴謹,成本自然降到了最低,騰越公司稱之為“工頭成本”。于是,馬總在全公司倡導學習“工頭精神”,要求所有項目負責人用工頭的理念去管成本,用“工頭精神”去定位自己。     

                     據介紹,騰越公司將工頭理念管成本分為大成本、全面成本、精細成本三個層面:     

              大成本主要強調了三個方面:一是工期成本,要求所有項目盡可能加快施工進度,盡可能把管理費、周材租賃費、設備租賃費等固定開支降至最低;二是質量成本,要求把工程做好,盡可能減少找平或抺灰厚度,以節約材料和人工,并盡可能減少返工整改和后期維修;三是材料成本,強調驗收與安保是關鍵。     

                     精細成本就是上述的“工頭成本”,即精打細算,從點點滴滴做起,時刻想著如何最省。     

              而在全面成本控制方面,騰越公司實施的成本管理(11+1)的要求令我們印象深刻:

              1、抓招標,前沿關口要把牢;

              2、抓簽證,開源節流要重視;

              3、抓質量,聰明省錢又體面;

              4、抓進度,固定成本別疏忽;

              5、抓安全,確保不花冤枉錢;

              6、抓驗收,成本大頭在材料;

              7、抓現場,模板木枋要限量;

              8、抓安保,鋼管扣件易缺失;

              9、抓費用,錢要花在刀刃上;

              10、抓資料,空口無憑要吃虧;

              11、抓結算,最終效益是關鍵。

              +1、抓策劃,注重章法心里明。

                       通過這樣全面地厘清思路,項目全面成本管理的舉措更加得力,公司的效益也在逐步提升。     

               四、堅持貫徹三種精神,不忘安全生產

                     “質量是企業的生命,安全是生命的保障”,然而項目的施工現場是復雜的,也是變化的,況且騰越公司在建面積超過了1500萬平米,項目分布在20個省市,而且還有海外項目,工地上大型垂直運輸設備超過200臺套,農民工近10萬人,所以安全管理壓力很大!為了確保項目的安全生產,同時也是針對安全管理點多、面廣、量大的現狀。騰越公司總部與各分公司負責人,各分公司與其項目負責人,層層簽訂安全生產責任狀,以確保每個項目的安全生產責任到人,管理到位。同時騰越公司在安全管理上,內部劃定8條紅線,制定安全生產紅線管理;積極開展“安全生產活動月”活動;堅決貫徹安全生產“五個堅持”:堅持方案審批交底;堅持安全培訓教育;堅持檢查整改落實;堅持安全紅線管理;堅持安全生產會議。        

                      正是近年來騰越公司狠抓“三種精神”,持續打造“又好又快又平”的核心競爭力,從而迎來了跨越式的大發展,規模日益壯大,管理不斷提升!同時也獲得了一個個殊榮:獲“2010--2011年度廣東最具競爭力建筑企業”稱號;2012年度“中國建筑安全質量管理優秀施工單位”稱號;同期榮獲“中國建筑百強之星”、“安全質量管理優秀施工單位”稱號;榮膺“2013中國建筑業500強 ”……     一個個項目,一座座獎杯,騰越公司在“十二五”期間進入了快速發展的黃金時期:2011年走出廣東,走向全國;2013年跨出國門,承建碧桂園馬來西亞的項目;2015年與碧桂園集團簽訂管理承包責任書,開啟市場化經營之路;未來,騰越公司還將走向外部市場,在建筑行業的大潮中砥礪前行并大放異彩!

               

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