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              【榜樣在身邊】改革刀鋒下的智者

              發布時間:2017-6-14     閱讀:1411

                      認識鄧振國的人,往往能在人群中第一眼就能認出他。筆挺的外套、高挑的身材、深邃的眼眸、略帶微笑的嘴角·····鄧振國給人的感覺總是那么嚴謹認真,工作生活一絲不茍。作為騰越引進的首批國企轉私企職業經理人,他既經歷過騰越艱難轉型,也見證了騰越的輝煌新生。從項目經理到分公司總經理,從1個項目的管理者到9個項目領導者,他的傳奇我們還要從5年前說起。
               
              江蘇分公司總經理鄧振國
                     2011年11月30日,告別中建五局后,鄧振國進入騰越并就任云浮項目經理一職。從“快速建造”到“品質提升”,兩年的深入改革,云浮項目在鄧振國的帶領下先后斬獲省、市安全文明示范工地,并推選為云浮觀摩工地,成功舉辦2012年觀摩會。
                     一戰成名背后的辛酸,只有當事人最清楚。在多年后在記者的采訪下,鄧振國才慢慢吐露當時的心境。作為改革前沿的嘗鮮者,面對騰越新舊管理方式的爭論與摩擦,一路走來云浮項目經歷過太多的艱難與抉擇。尤其在人才培養和質量管控上,花費的精力與時間已無法計量。現場教、會議講、導師帶、親自查,每一個環節都傾注了他全部的心力及期望。
               
              2012年云浮項目觀摩會現場
                     打響云浮后,2013年,鄧振國委派至江蘇東臺項目。作為打入江蘇市場的先鋒者,他更像是一名勇士,肩負打入江蘇市場的期望,為后起之秀們披荊斬棘。
              從創優策劃到具體落實,鄧振國都親自組織、參與,每周檢查、糾偏、亮點打造,他堅持與現場員工同進同出,親自組隊檢查施工面,并特別邀請公司總部、區域和集團領導到項目培訓、指導·······日復一日,在東臺的每一天都堅持工作至深夜。
                     成功是不會辜負付出者的,在鄧振國的帶領下,江蘇東臺項目成功獲得別墅區華東區土建集團標桿和2015滬蘇區域精裝標桿,在打響江蘇市場,樹立了廣騰品牌之路上,他走得堅實而有力。
              2015年2月,鄧振國順利榮升江蘇分公司總經理。
              “不能統一人的思想,那就統一團隊的目標。”從1個項目的管理者到9個項目領導者,他總是有屬于自己的獨特管理方法。
                     分公司管理與項目管理截然不同,從一對一單向管理,到現在的一對多管理,鄧振國不得不選擇改變和突破。為了使所有項目更好地運轉,鄧振國以東臺10號樓為研究對象,分別對工期、材料使用、工序穿插等進行了總結和提煉。最終總結了589工期目標、勞動力配置、工序穿插、標準施工進度、各材料含量十大指標等指引,為項目運營提供了規范性指導文件。
                      不破不立,正是因為他的專注和敢于創新的勇氣,成本管控上江蘇分公司已遙遙領先,前往標桿的路上一路高歌。
                      嚴謹認真的他,培養員工也是如此。愛之深責之切,錯誤面前鄧振國更多時候扮演的是嚴師的角色。員工的懶散和不負責任是他最不能容忍的,往往也是他責罵最多的。在他看來,嚴于律己是員工對工作最基本的尊重。
              員工培養上,除了態度他更注重的是能力。能者上平者讓庸者下,為了加快員工成長步伐,鄧振國結合公司“345成長計劃”親自指導并制定了分公司成長目標和部門培養目標。除了每周的培訓,他還特別指定了能力培養“721定律”,勉勵員工加強學習、重視培訓、快速成長。
               
              生活中的鄧振國還是那么嚴謹,一絲不茍
                     回顧職業生涯,鄧振國與其他建筑人一樣,將最好的青春獻給了工地。從國企到私企,從廣東到江蘇,他始終保持著職業經理人的執著與敬業。他說接下來的路還很長,他希望在他的帶領下,能夠將江蘇分公司的藍圖描繪得更加絢爛奪目。而作者也期待江蘇分公司絢爛奪目那天的到來。
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